刘涛才是真正的时间管理大师啊！每天睡觉不超过6小时，早上8点到下午5点拍戏，下午6点到晚上8点拍杂志拍广告，晚上8点30到晚上11点做直播，晚上12点到凌晨1点健身。
蒋勤勤直接送给她17个字：十项全能、宇宙无敌、拼命无敌、超能女战士。
在蒋勤勤眼里，刘涛无所不能，还有别人双倍的时间。
这一点，刘涛的好闺蜜秦海璐很有发言权：每天工作完很累，但是刘涛还要做很多其它的事，拍杂志、拍广告、直播、健身，一样不落下。
秦海璐还爆料，有时早上六点半给刘涛发信息，刘涛刚健完身回来。
刘涛对此也不谦虚：我就特别愿意挑战自己，我的人生信条就是积极努力。
说完还开始了一通长篇大论的自夸：因为没有人要求我，所以我要给自己一个要求，因为人生掌握在自己手里。你想要什么样的人生，你热爱的事情这么多你都想做，首先你起码有一个很享受的一种感受和态度，合理地利用你自己能掌控的时间。其实仅此而已。
最后“仅此而已”四个字实在太凡尔赛了。
吴宣仪本来在安静吃菜，听刘涛讲得这么起劲也就放下了筷子。蒋勤勤的表情有些茫然，刘涛的世界她不懂。因为事业和家庭，她只能偏重于一个，结婚以后就很少拍戏了。
秦海璐拿着红酒杯，出神地望着刘涛，依旧是很好奇的表情，像她这样的女演员，拍戏之余就喜欢看看霸总小说，连爬山都觉得累。而刘涛居然可以从早到晚忙不停，一点轻松休闲的时间都没有。
张馨月和周捷更加无法理解刘涛了，周捷是体制内工作，张馨月的生活重心就是陪伴林峯，和刘涛的生活完全不一样。
比较能体会刘涛心情的还是张翰，张翰自己开公司制作电视剧，曾经连续工作23个小时，空余时间还要去看剪片效果，累到心脏都不舒服。
但是刘涛这么拼，这么会管理时间，这几年作为演员本职工作的代表作却越来越少，《欢乐颂》和《琅琊榜》之后再没有出圈作品，反倒是常常被直播和综艺抢走了版面，是不是有点本末倒置了？
如何让自己成为时间管理大师！
一、时间管理的误区
早几年，在阿里开始担任管理3-4人的小组长时，随着工作量的增加，感觉到明显延长的加班时间，开始关注时间管理的方法。
和所有的刚意识到时间管理重要性的同学一样，搜集网上盛行的各种时间管理方法：番茄工作法、GTD时间管理方法、二八原则时间管理方法，四象限法等等。
一个一个去实践，总试图找到最适合自己的一款。
结果发现，尝试了很多网红时间管理方法，加班却越来越晚，工作总是做不完。
二、管理者时间的特殊性：组织的囚徒
时间真的可以管理吗？
对个人而言，时间很大程度上是可以管理的，时间管理更大程度上是自我的管理和自控；
但是，一旦你作为管理者，你会发现你的时间往往只属于别人，不属于自己；
管理者绝大部分的时间被别人占用，而且所花的时间往往不产生任何的效益
组织规模越大，管理者职位越高，管理者实际可掌握的时间越少，可自行支配的时间也越少。
管理者，甚至可以说是组织的囚徒，每一个人都可以随时来找他，他的时间几乎完全被组织占用。
三、管理者时间管理的本质
如果说个人时间管理的本质是自律和自控；
那么，作为管理者，其时间管理的本质是：以结果为导向的高度职业化。
每次和刚晋升的初级管理者做管理分享时，一定会和大家分享这句话：当你踏上公司门的那刻起，请大家默默的告诉自己：职场是你解决问题，拿到结果的地方，必须收回个人的情绪，带上面具，拿好武器，去战斗！
管理者处于一个组织之中，衡量一个其价值的一定是看其最终带来的工作结果。必须要有高度的职业化，带领他的团队拿到业务结果。
四、10个时间管理秘诀
作为职场人，无论层级高低，都是螺丝钉大小的区别，都是商品贵贱的区别；必须明白这点，你才能知道什么对自己最重要；对于工作，我一直的观念：高效工作，按时下班！
虽然不能做到朝九晚五，但是加班时长基本在自己可接受范围内。
总结下来，最近几年，一直按照以下10点来提高自己的工作管理能力：
1、3个时间维度做计划
月的维度做计划，周的维度做执行，日的维度做落地；
每月月初列出自己本月核心要产出的KPI（可量化的结果），每周做好周指标拆解方案，每日做好当日产出盘点；
2、常规的事情流程化
常规的事情固定流程化，每月的月会，每周的周会，重要项目每日的复盘，固定模式，固定时间，提前告知团队，形成统一的工作节奏；
3、学会分配及授权
作为管理者，要充分利用好你团队及下属的力量；这是授权，也是给团队成员成长的机会；
不重要的事情，分配团队成员去做；需要的资料，可由团队成员汇总；
4、学会“不参加”，做好取舍
管理者大部分的时间会被会议占据，而且，层级越高，你会发现会议越多；
参加的会议多了，你会发现很多会议是无效的，有些决策几句话能说清楚，会议上却需要1-2个小时；这个时候，学会拒绝。一般会向会议的邀请者提前了解会议的主题，邀请我参加的目的，做好提前的预判和取舍，不重要的不参加，只需要知道结果的会后找会议发起人了解结果。
5、不开无准备的会议
除了参与会议，发起会议也占据管理者日常工作的大部分时间。
会议发起时，告知参会人员会议主题，需要准备的内容，时间顺序等；
同时自己一定会提前准备一套方案和结论；
会议时，控制好时间，不拖沓。
会议结束后，达成的一致意见，全员执行，不容置疑
6、当下需要沟通的问题：一定是电话，电话不行直接上门
现在的沟通工具很多，微信，钉钉，大部分公司还有自己内部的OA；
很多人更喜欢通过文字沟通，但是会发现，文字的沟通会存在回复是否及时的问题；
所以，当下在做的事情，需要沟通的，一般直接电话。
比较急且自己当下必须要解决的问题，电话不行直接上门，马上去找，立刻解决。
7、切忌摊大饼，聚焦，聚焦，再聚焦
管理者，带领一个团队，能做的事情，可做的事情很多；
决策和聚焦尤其重要，切忌摊大饼，什么都想做；
一次只做一件事情，只聚焦一个重点，不产生实际业务结果的事情，能不做就不做；
8、给自己留一些时间，思考，总结
费脑力的事情，集中一段固定时间，集中，聚焦，专注的去做，屏蔽一切外界干扰；
9、四象限法+时间限制法
这个属于个人工作习惯范畴，每天早上过来，将今天要做的事情以桌面便签的形式罗列出来，做好轻重缓急分类；同时，每项工作给自己一个完成时间，在这个时间内必须要完成；
10、充分结果导向
没做一件事情之前，先问一句，做这件事情要拿到的结果是什么，如果不知道，说明没想清楚，没想清楚的事情如果去做只有2个结果，要么能做出来但是效率非常低，要么做到一半夭折，纯粹浪费时间。
一件事情，要么不做，要做就一定要想清楚要拿到的结果，并全力以赴做到最好！
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