如下:
1、侧重不同
X理论、Y理论是对人性的根本蠢穗性理解。X理论认为人性本恶,Y理论认为人性本善。
Z理论州枝强调管理中的文化特性,主要由信任、微妙性和亲密性所组成。
2、内容不同
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题。
Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善,在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉带迹卜之间的关系,因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
3、观点不同
X理论认为,人们总是尽可能地逃避工作,不愿意承担责任,因此要想有效地进行管理,实现组织的目标,就必须实行强制手段,进行严格的领导和控制。
Y理论认为,工作是人的本能,人们会对承诺的目标做出积极反应,并且能够从工作中获得情感上的满足;员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。
Z理论的要点是:长期的雇佣;相互信任的人际关系,员工相互平等;人性化的工作条件和环境,消除单调的工作,实行多专多能;注重对人的潜能细致而积极地开发和利用;树立整体观念,独立工作,自我管理。
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