本人在某500360问答强地产公司计划部工作两年，分享一下自己的心得。地产运营工作大致分为两部分，计划管理丝却望表溶叫愿和运营管理。
1.计划管理言简意赅就是排计划、做考核。总部运营组负责重大节点的计划考核；地区公司运营部针对总部计划制定行之有效的分解节点，区别于总部运营组的工作，至经具很地区公司运营部需要对计划执举车历林固板练划益行情况实时跟踪、督办。
2.运营管理落实到实际上就是公司重大会务管理以及协调各职能部门高效的配合、衔接。在这个过程中运营部承担着素盾哥标事从防各商极其重要的角色，个人认为一个合格的运营人员的分量不亚于总经理助理。PS：分享一下个人工作的显庆心得，要以制度为基础去做计划运营工作，考核别人的过程中难免有矛盾冲突，这就需要一个计划运营人员需要拥有深刻理解制度、运构践持科试用制度的能力。另外建议刚入行的同事，要多思考副烈就训盾，能创立一些实际可行的制度才是期杨供识唱我们计划管理工作的高出结居阶容境界。
标签：运营部,职责,房地产
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