市场部部门经理工作流程与工作计划怎么做？

市场部部门经理工作流程：1、在总经理领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，负责市场拓展和管理工作，编制本部门工作计划工作；2、对下属人员工作的考核、评比、激励、成绩的统计与分析；3、对同行业、客户、环境的调研；4、对拓展业务管理的研究和改进，市场潜力的调查和分析； 5、确定拓展业务策略，建立目标、市场特性、鉴定，发展，评价业务策略； 6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配； 7、建立和完善业务信息收集、处理、交流及保密系统；8、协调内部和招商部、经营管理部之间的合作关系。市场部部门经理工作计划：1 、制定销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定市场部和销售部工作任务和工作计划。2、实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3 、严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。4、科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成。5 、协调部门职能、树立良好企业文化。

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