马克思韦伯在激封管理学上的贡献提出了什么？

问题补充说明：RT

提出行政组织体系，他提田太有烈劳放夫探想土出了所谓“理想的行政组举多美元营乡容密织体系理论”，或“官僚主义”，与汉语不同，它并不带有贬意。其核起推与破心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。

要使得行政价组织发挥作用，管理应以知识为依据进行控制，管理者应有胜任工作的能力，应该而不是凭主观意志来领导，因而这是一个有关集体活动理性化的社会学概念。

扩展资料：

行政组织体系特征：

一、任何机构组织都应有确定的目标。机构是根据明文规定的规章制度组成的，并具有确定的组织目标。人员的一切活动，都必须遵守一定的皇由少损面队节浓程序，其目的是为了实现组织的目标。

二、组织目标的实现，必须实行劳动分工。组织为了达到目标，把实现目标的全部活动进行划分，然后落实到组织中的每一个成员。在组织中的每一个职位都有明文规定的权力和义务，这东士干办财调办态运稳种权力和义务是合法化的，在组织工作的每个环节上，都是由专同点井家来负责的。

三、按等级制度形成的一个指挥链。这种组织是一个尼省速图拉井然有序且具有完整的权责相互对应的组织，各种职务前示粒重格争指整未管愿和职位按等级制度的体系来进行划分，每一级的人员都必须接受其上级的控制和监督，下级服从上级。但是他也必须为自己的行动负责，这样，端缩白读早伟便轻上级必须对自己的下级拥有权力，发出下级必须服从的命令。

四、在人员关系上，上级与下属之间是一种指挥和服从的关系。这种关系不是由个人决定，而是由职位所赋予的厚两艺政点只适建溶如权力所决定的，个人之间皇史西或及轮粒华等的关系不能影响到工作关系。

五、承担每一个职位的人都是经过挑选的，也就是说必须经过考试粒通天官和培训，接受一定的对销教育获得一定的资格，由职位的需要来确定需要什么样的人来承担。人员必须是称职的，同时也是不能随便免职的。

六、人员实行委任制。所有的管理人员都是委任的，而不是选举的(有一些特殊差也术言岁拉部围映量的职位必须通过选举的除外)。

七、管理人员管理企业或其他组织，但他不是这些企业或组织的所有者。

八、管理人员有固定的薪金，并且有明文规定的升迁制度，有严格的考核制度。管理人员的升迁是完全由他的上级来决定的，下级不得表示任何意见，以防止双祖记联转维破坏上下级的指挥系统，通过这种制度来培养组织成员的团队精神，要求他们忠于组织。

九、管理人员必须严格地遵守组织中的法规和纪律，这些规则不受个人感情的影响，而适用于一切情况。组织对每个成员的职权和协作范围都有明文规定，使其能正确地行使职权，从而减少内部的冲突和矛盾。

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