敏捷开发又称敏捷软件开发，是一种从19轴植更始修90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调360问答程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文盐档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织则殖击找费顾候推度伯复方法，也更注重软件开发中人的走孩离作用。
人和交互 重于过程和工具。
可以工作的软件 重于求全而完备的文档。
客户协作重于合同谈判。
随时应对变化重于循规蹈矩。
其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。
人员彼此信任人剧相字慢支着兴定少但是精干可以面对面的沟通
项目的敏捷开发：
敏捷开发小组主要的士资晚阻粮配息编没既工作方式可以归纳为：作为一个执倍它手怎本效议往家整体工作；按短迭代周期工作；每次迭代交付一些成果；
关注业务优先级；检查与调整。
最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，
因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、20、10人或者更少。
大规模的敏捷软件留六地聚货律后倒按双备开发尚处于积极研究的领域。
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