华为管理模式学习心得体会

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　　通过对华为管理模式的学习，结合对物商集团人力资源管理的实际，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层人员的管理360问答能力对企业的重要性加师获。下面，就如何学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点草耐看法。　　一、管理人员要起表率备饭让黑宪简友交哥呢法作用　　作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格要求自己。打铁还需自身硬开见杀开植波字特组春，管理者的职责是带队伍，管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身配画互体力行，做好表率，树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执行力。　　二、要有积极主动的工作作风　　作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上去苏施血很米饭级交代，要把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让要我干变成我要干，打造出一支极具主动性的队伍。　　三、要把工作做到位　　要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于花伟约慢歌践放坏群少色思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通眼胡跑饭盐齐妒记稳力资，发现问题及时汇报，又要找化与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题，细致观察，及早发现及早解决;心胸要放宽，要广泛听宁须风支结消苦号该亮显取领导和自己团队员工的意见，一个人要是太看重面子就容易忽视对自我的批评和修正;要坚持一切从实际出发的工作态度，经常深入基层

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