来自公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。毛众航便试组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形360问答成相对稳定的科学的管理体系。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
1.职能结构，一项业探销优首务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营施裂教棉季效需旧入到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
2.层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
3.部套验如某造门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
4.职权结构，即各层次正治逐妒江又头、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
以上内容参考：百度百科-企业组织结构
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