送给团支书
能够当上团支书的，不能说一定是精英，但肯定是人才，当上团支书容易，当好团支书难，做一个优秀的团支书是难上难。
大学的团支书可以像高中时那样当，但那仅是当而已。大学的团支书面对的人更有自主性，面对的环境更复杂，其能力也就有更有广阔的发挥天地。发挥能力要从动员这些人做起，然而动员并非易事。另外，当好团支书也并非调动他人积极性就可以的， 除了自身较强的综合能力，还要懂理协调、平衡班级、学院工作两方面的关系。
团支书大致有三种类型 ：被动类型 ，主动类型与服务类型 ，分别是为了名誉、炫耀职衔，展示自己、锻炼能力，真正关心班集体，服务同学的团支书。在我们学院，处在主动类型的占绝大多数， 向服务类型倾斜;纯粹的被动类型 ，做事按部就班，甚至敷衍了事的几乎没有，因为做不下去。而真正的顺应民心，做到结合自己班的实际，创造性地开展工作的也很少，除了这样做本身很困难外，它还有很大的风险 。那就请选择适合你的类型去干吧！
怎样更好的开展团支书工作呢？我有如下建议。
一，与班上同学建立良好的关系。或许有的特别是大一的团支书通过竞选选上，开始有些同学不服，工作不好开展，不要气馁 ，一步步慢慢地来，逐渐与他们建立好关系。努力开展好团内活动，让事实证明你的能力。
二，与团支部内部成员班委建立好关系。如果团支书的决定没有得到团支部内部成员、班委的支持 ，那你的工作便会直接受阻。所以在开团员大会前，最好与他们商量一下，统一意见，以免出现尴尬。
三，以集体理念不是个人理念为班集体服务。人都比较现实，如果你有心把班上的工作做好，就需弄清楚其它同学是怎么想的，在此基础上合理引寻，才能真正做好班集体工作。如果你支部有较好的学年目标，就把它打印出来，发给每一个同学，并阐明愿景，以及达成所需步骤等 。
四，多与班委协商合作，分配好相应工作，注意激励班上成员朝着目标挺进，注意加强工作力度，提高执行力，树立公信力。
五，在做具体工作时，注意分寸，处理问题要适当灵活。少命令、威胁 ，多沟通 ，协商 。注意平时说话与行为的影响，多学习借鉴，努力提高自身能力。
以上五点，算是经验总结吧，不知是否有用。但愿能给在职团支书一些帮助，但愿我们学院、学校涌现在出更多的服务型团支书。
末，在人才变成精英的过程中,我想对所有为班集体服务的团支书说：你辛苦了
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