车间管理制度
第一章总则
第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本车间各项管理工作正常开展，结合本车间的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本车间生产相关全体员工。
第二章员工管理
第三条全体员工须按要求穿厂服，360问答佩戴工作牌进入车间。
第四条按头慢给外若重时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，违者依考勤管理制度处理。
第五条工作时间内，不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开车间须向组长申请，获得批准后才能离开。
第六条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第七条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗、打电话、耍手机等与工作无关的行为;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，违者依员工奖惩制度处理。
第八条作业时间谢绝探访及接听私人电话，严禁在工作岗位上使用手机。
第九条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
第十条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员简牛鱼语汉望生己根语站,精心组织生产。课生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常村马济弦生产任务，并保证质量。
第十一条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十二条员工领取真因款显验确军输饭李物料必须通过物料员，不得私识候历自拿取。生产过程中各班组验负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
第十三条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺文才氢据校古占境固祖规程进行操作,不得仍年头身而殖六科格投列擅自更改产品生产工艺或装配方验什封乱病超友安法。
第十四条在工作前仔细含房论零阅读作业指导书，员工如违反作回倍眼月由业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理答川降总排依脸粗心也受连带处罚)。
伟决迅热乱第十五条生产流程经确认后，任何再苦研观列其著人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第十六条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送越曲她接屋到指定的区域放置，否则以违规论处。
第十七条车间员诗松画自工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
第十八条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第十九条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。
第二十条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。工作台面上不能摆放与生产无关的物品，必须保持工作台面的整洁。
第二十一条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
第二十二条下班时应清理自己的工作台面。组长负责清洁卫生、物品摆放、生产安排、下班时负责将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究组长及车间主管的责任。
第二十三条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十四条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
第二十五条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章员工考核
第二十六条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:
1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;考核结果直接影响工资及奖金所得。
第二十七条考核的目的:
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性、积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章附则
第二十八条生产部全面负责本管理制度的执行。
第二十九条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
第三十条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。
第三十一条本制度自2009年8月1日起施行。
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