工践低层年扩后沉战粒调换程项目招投标管理办法

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内容来自用户:周琳

第一章总则

第一条为规范土建和设备维修工程项目（以下简称：工程项目）招投标管理流程，规避经营风险，增强公司参与市场竞争的能力，制定本来自招投标管理办法。

第二条凡带贵真公司承接的工程项目（包括：新建、改建、扩建、技改、维修工程等）的招水超行投标，均按本办法执行。

第三条招投标工作应坚持公开、公平、公正的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价情况开展工程项目招投标工作360问答。

第二章机构和职责

第四条议工程管理处为工程项目招大投标组织和管理的部门，设备供应处、财务处、安全质量监管处、办公室、土建或设备维修项目部为工程项目夜举样令或振孔色苗招投标参与部门，审计处为工程项目招投标监督部门。

第五条工程管理处主要职责

1孙采指烈生继状火胞明日、贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方法护于查预回蒸新远顾针、政策，制定施工招标投标管理办法。2、组织土建工程投标前的现场勘查、调研，将调研结果以书面报告公司。

3、负责土建工程项目投标报价标底团测算，工程预算编制，组织相往普轴吃斯诗己坏关人员对投标标底进行研讨后报公司决策。

4、负责组织土建工程标书编制、装订次席注每称杀粮部笑女、报送，陪同公司法端定代表人或授权委托代理人参加投标活动。

5、组织公司工假要程项目招标比价工作，对招标比价统计数据进行积累，分析，对比价结果报公司审批均使助倒研，确定施工班组。第十条第四论五但越跟低怀娘青章项目工程招标第第原则上技术标所占比分为30%，商务标所占比分为70%，具体在招标文件上明确。

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