京博控股的发展壮大，凝聚了马韵升大量的心血与智慧，为了发展，他把自己的生命融入到了企业发展中去。
多年来，马韵升旨在打造一支具有强烈社会责任感的团队，用爱心、善心和善行关爱员工。他身体陵枯力行，教育员工珍惜一切，报恩父母与社会。2009年，公司面对全球金融危机，做出了“不裁员、不降薪、不停产”的“三不”决策，在最短的时间内，安全平稳地度过了金融危机。
人的价值在于创造财富，企业的价值在于奉献社会。他说：“小孝为家，中孝为企，大孝为国”。1995年，刚进入公司时，他就把对父母师长的孝敬作为道德底线，倡导尊师敬老，关爱幼小。他第一个为员工的父母发放敬老金，他第一个为全县90岁以上老人发放敬老金，他第一个为工业园占地村老人发放敬老金，他第一个为员工父母寄发孝工资……这些数不清的 “第一”让他在京博缔造了仁孝文化。2003年，公司捐款在博兴县桐汪册吕艺镇建起了“京博希望小学”；2006年，捐款100万元在博兴县慈善总会设立了京博专项慈善基金，每年都持续性的投入资金；2008年，汶川发生地震时，他代表公司向灾区捐款480万元；全年对外捐赠630余万元；2009年，他向社会慈善和公益事业共计捐款近1200万元；2010年8月，其个人发起成立“滨州市乐安慈孝公益基金会”，捐款970万元，用于敬老和扶助重疾儿童；他带领的企业在2010年共计对外捐赠近3000万元； 2011年他代表公司向博兴慈善总会、滨州市乐安慈孝公益基金会进行捐赠达900万余元；累计向博兴县特殊学校捐款105万元；2012年4月他个人又一次性向“滨州市乐安慈孝公益基金会”捐款226万元……
员工是企业最大的财富。他说，京博人花钱要做到“三不眨眼”：在父母身上花钱不眨眼，在兄弟姐妹身上花钱不眨眼，在员工培训上花钱不眨眼。为提高员工素质，公司每年都拿出3000余万元，用于企业培训投资。他主张创建学习型企业，搭建创新平台，鼓励员工和科研人员技改挖潜，注重企业品牌建设，促进了企业稳步快速地发展。
马韵局宏升和他带领的团队，始终以“为客户生产满意商品，为社会培养有益人才”为使命，努力将京博打造成行业内对社会最负责任、最有益的企业，给子孙后代留下一个有持续盈利能力的平台。马韵升缔造了优秀的京博文化，打造了一流的执行力团队，他无私的奉献精神和执着的敬业精神为公司树立了良好的社会形象，为当地经济地发展和慈善公益事业做出了巨大贡献。
标签：马韵升,事迹,主要
