如何看待996现象的出现？

对于996事件，我的想法是不必痛骂，应该反思。近两年的话题轰动已经让很多企业和管理部门重视起了员工工作时长问题。想要减少996，更好的解决方向是要完善本企业制度，积极创新，要有更多，更好的企业出现。以此来形成就业市场上是充分竞争，缓解人前芦才缺乏问题1.企业应该积极调整工资发放情况，可以开设更多的员工福利等，提高本公司的基本口碑。针对“补休，补假，补薪”相关生活保障机制，上级可以多多注重。最后，公司应该针对自己的公司性质，针对加班加点的员工补贴加班费等。2.作为员工的我们，应该完善自我，加强自身建设。一方面在思想上要狠抓学习慧毁带本领，更新学习理念和学习态度。另一方面加强社交，志愿服务，工作技能等，切实提高自身的能力水平。减少在工作方面不必要的应酬和接待，始终保持在工作上的紧迫感，高效率完成上级发放的任务。以此提高自身对公司的利用价值。3.公司选择人才时，应当选择实干型人才，要让正常的工作秩序取代“996”，就必须在选择员工方面下功夫。选择实干型实用性，脚踏实地完成工作的人才，比马虎，爱拖沓，需要加班完成任务的员工要重要。4.对于相关部门的执法问题，应该加大对各公余纯司的工作时长监控，完善奖惩情况。减少出现无效率无报酬的加班加点现象等。因此，正确打开996话题的方式，不是要不要加班熬夜，奋斗拼搏，而是想办法思考怎么才能更高效的完成工作任务。企业政府员工三合一共同努力运营996，才能让公司利益不受损的情况下，员工也能劳逸结合，且有充足的时间陪伴家人。也只有做到平衡的兼顾企业，才能顺应时代发展潮流，获得可持续竞争力。

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