六大模块来自有：人力资源规划、招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系。每一个模块内容很深。举个浅例鱼血明师德子。
某公司因业务量增大，公司原人手工作呈满或超负荷。那么这时候，公司就得招人。那招人怎么招呢？当然就得看招的是啥岗位的人，假如说是行政管理人员，那么就得要求这人在行政方面有所认知和经验。为啥是经验人员？由于公司员工工作刚刚呈现言点满负荷，因此需求1个能360问答立即上手的人员，当办然是经验人员最好上手。
那可能也会问，为啥不提前招新员工呢？这就是人力资源规划部分了。招前了，造成公司人工成本增加。规划太深，我也不是很懂，说下个。绩效。
每一个人的能力都不相同。每一个人的岗位也不相同。那怎么判定1个人在1个岗位上是不是胜欢重器回游吸任呢？那么就需求公司给出绩效来评定。当然，人事中首先之重提出来的心指令就是因岗设人，因此考核标准就是以岗位职责来考核从事该岗位的人。
考核合格了或假某参层充领超出考核标准，是不是就该升职加薪了呢？这就涉及到了薪酬。当然，这部分就是薪酬的一小部分。薪酬还涉及到公司人员岗书解京位定薪结合市场及公司钱发展、人员激励等。
那考核要是不合格，要怎样弄呢？方法有几种，一是培训，器叶察氢常二是转岗，三是辞退。考核不合格培训是岗中培训。入职前也有培训，叫岗前培训，还有一种公司福利特好的，出钱送你去外面或出国学习，这叫脱岗要道侵果记革世培训。
员工关系呢，看公司怎么拟定了。我个人觉得就是福利。待遇，工伤等，以及活动，员工职业发展建议等等后绪维系工作。
标签：模块,六大,人事
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