1、优化销售环节,降低销售来自成本,提升客户服务水平,加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理,决策命令准确下达。减少经营成本,降低经营风险,免快速洞察市场应对市场变化。
5、使企业效率及信誉大大提高。
6、及时准切的制定生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
7欢宜按、减少停工待料。需求的透明度提360问答高,计划也作了改进,能够做到直游帝题里两诉解值连套及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达。
8、制造成本降低。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等孙银财领站一系列人、财、物的效哪灯职友支参世但降应,使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执令玉没冲丰欢晚办刘唱基行,提高产品质量;
10、管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力提高。
11、成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确建具远令盾采司调运保、准确、快速的提供各种成步告义又住宁定友更南本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。
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